Kan ik je ergens mee helpen?

Wanneer ben ik als zzp’er niet meer echt zelfstandig?

Bart Wit ·
Zzp’er achter bureau krijgt strakke instructies van manager in pak bij druk schema op computerscherm, gespannen kantoorsfeer

Je bent als zzp’er niet meer echt zelfstandig zodra je in de praktijk werkt als werknemer: je hebt een duidelijke gezagsverhouding met je opdrachtgever, je loopt nauwelijks ondernemersrisico en je werkt structureel onder dezelfde voorwaarden als collega’s in loondienst. Dan spreekt de Belastingdienst al snel van een (fictieve) dienstbetrekking.

Dat geldt extra sterk als je vooral één opdrachtgever hebt, je eigen tarieven en werktijden nauwelijks zelf bepaalt en je niet echt investeert in je eigen bedrijf. In dit artikel lees je waar de grens ligt, hoe je jouw situatie beoordeelt en welke veilige alternatieven er zijn.

Wanneer ben ik als zzp’er echt zelfstandig?

Je bent als zzp’er echt zelfstandig als je zélf bepaalt hoe je het werk uitvoert, meerdere opdrachtgevers hebt of kunt hebben, ondernemersrisico loopt en jezelf presenteert als bedrijf. De Belastingdienst kijkt vooral naar feitelijk gedrag: werk je echt als ondernemer of functioneer je in de praktijk als werknemer?

Voor technische zzp’ers in projecten is dat soms lastig, omdat je vaak meedraait in bestaande teams bij gemeenten, aannemers of ingenieursbureaus. Toch zijn er duidelijke kenmerken van echte zelfstandigheid.

  • Je bepaalt zelf hoe je het werk inhoudelijk aanpakt en organiseert
  • Je onderhandelt over je eigen tarief en voorwaarden
  • Je loopt financieel risico, bijvoorbeeld bij ziekte of geen opdrachten
  • Je investeert in je eigen materialen, kennis en marketing
  • Je hebt een eigen administratie, website of profiel en KvK-inschrijving

Voor de Belastingdienst is vooral belangrijk dat er géén gezagsverhouding is zoals in loondienst. Bij een gezagsverhouding kan de opdrachtgever je vertellen hoe, wanneer en waar je je werk moet doen, je daarover beoordelen en je verplichten interne regels te volgen die verder gaan dan nodig is voor het project. Als dat structureel gebeurt, ben je in hun ogen minder zelfstandig.

Werk je als tekenaar, werkvoorbereider of projectleider in de civiele techniek of bouwkunde, dan kan jouw rol veel lijken op die van collega’s in dienst. Juist dan is het belangrijk om kritisch te kijken naar hoe de samenwerking is ingericht en vastgelegd.

Wanneer loop ik als zzp’er risico op schijnzelfstandigheid?

Je loopt als zzp’er risico op schijnzelfstandigheid zodra je werk feitelijk een vaste baan is, maar dan via een factuur. Kenmerken zijn een duidelijke gezagsverhouding, één hoofdopdrachtgever, langdurige inzet op dezelfde plek en geen echt ondernemersrisico. De Belastingdienst kan dit zien als verkapte dienstbetrekking.

Schijnzelfstandigheid is vooral een risico in technische projecten waar je langdurig in een team werkt, bijvoorbeeld aan een groot infraproject of bij een waterschap. De samenwerking voelt dan al snel als een gewone baan, terwijl je formeel ondernemer bent.

  • Je hebt één opdrachtgever waar je vrijwel fulltime zit
  • Je krijgt opdrachten via een leidinggevende alsof je werknemer bent
  • Je moet vakanties en vrije dagen eerst laten goedkeuren
  • Je gebruikt alleen middelen en systemen van de opdrachtgever
  • Je wordt opgenomen in het rooster en de beoordelingscyclus
  • Je mag geen vervanger sturen als je zelf niet kunt

In technische projecten is de gezagsverhouding in een zzp-technisch project vaak het grootste pijnpunt. Hoe meer je wordt aangestuurd, hoe groter het risico dat je volgens de regels niet echt zelfstandig bent. Dat kan gevolgen hebben voor jou én je opdrachtgever, bijvoorbeeld naheffingen of terugwerkende kracht naar loondienst.

Veel opdrachtgevers zijn zich hier inmiddels van bewust en zoeken naar veiligere constructies. Sommige kiezen bewust voor samenwerking via een partij die zowel flexibiliteit als zekerheid biedt, bijvoorbeeld via een vast dienstverband met projectmatige inzet.

Hoe beoordeel ik mijn samenwerking met opdrachtgevers?

Je beoordeelt jouw samenwerking met opdrachtgevers door kritisch te kijken naar drie dingen: de mate van gezag, jouw ondernemersrisico en hoe vervangbaar je bent. Als jij vooral functioneert als werknemer in een team, is je zelfstandigheid waarschijnlijk beperkt en groeit het risico op schijnzelfstandigheid.

Een praktische manier is om jezelf een aantal concrete vragen te stellen over je dagelijkse werk. Focus daarbij op gedrag, niet alleen op wat er in het contract staat.

  • Wie bepaalt hoe ik mijn werk inhoudelijk uitvoer?
  • Kan ik opdrachten weigeren of mijn aanpak aanpassen zonder toestemming?
  • Onderhandel ik echt over mijn tarief of wordt dat vooral opgelegd?
  • Heb ik meerdere opdrachtgevers of ben ik afhankelijk van één partij?
  • Loop ik risico als het project stopt of als ik ziek word?
  • Mag ik een andere zzp’er inzetten als vervanger als ik uitval?

Als je op de meeste vragen antwoordt dat de opdrachtgever de regie heeft, dan is er waarschijnlijk sprake van een gezagsverhouding. Dat is precies waar de Belastingdienst scherp op let. Zeker in een technisch project, waar planningen strak zijn en teams hiërarchisch zijn ingericht, schuift een zzp-rol snel richting schijnzelfstandigheid.

Twijfel je? Dan helpt het om jouw situatie te vergelijken met die van collega’s in loondienst. Doe je hetzelfde werk, op dezelfde plek, onder dezelfde leiding en met dezelfde werktijden, maar dan met een factuur in plaats van salaris, dan is dat een duidelijk signaal om actie te ondernemen.

Oriënteer je ook eens op wat voor soort opdrachten er in loondienst beschikbaar zijn. In onze eigen technische vacatures zie je bijvoorbeeld hoe projectmatige inzet ook met een arbeidsovereenkomst geregeld kan worden, mét behoud van afwisseling.

Wat kan ik doen als ik twijfel aan mijn zelfstandigheid?

Als je twijfelt aan je zelfstandigheid als zzp’er, begin dan met het in kaart brengen van je huidige afspraken en werksituatie. Bespreek je zorgen met je opdrachtgever, pas waar mogelijk de samenwerking aan en overweeg alternatieven zoals een projectmatige baan in loondienst als de risico’s te groot worden.

Een gestructureerde aanpak helpt je om rationeel te kijken naar een onderwerp dat vaak ook gevoelig voelt.

  1. Breng je situatie in kaartVraag jezelf eerlijk af hoeveel vrijheid je hebt in je technische projecten. Kun je zelf beslissen over aanpak en planning of wordt alles voor je bepaald?
  2. Ga het gesprek aanEen financieel adviseur, jurist of ervaren intermediair in de technische sector kan met je meekijken. Zij kennen de regels, de praktijk en de alternatieven.
  3. Overweeg een andere constructieMerk je dat jouw werk eigenlijk een baan is, dan kan een vast of projectmatig dienstverband bij een organisatie die je op verschillende opdrachten inzet, een veilig en aantrekkelijk alternatief zijn.

Veel technische professionals ervaren dat ze als zzp’er minder vrijheid hebben dan verwacht en ondertussen alle risico’s dragen. In dat geval is het logisch om te onderzoeken of een andere vorm van samenwerking beter past bij jouw wensen voor zekerheid, ontwikkeling en afwisseling.

Hoe kan Flexurance mij helpen bij een eerlijke en zekere werkrelatie?

Wij helpen jou aan een eerlijke en zekere werkrelatie door je in dienst te nemen en je projectmatig in te zetten bij verschillende opdrachtgevers. Jij krijgt de afwisseling van een zzp-technisch project, maar met de zekerheid van een vast salaris, goede arbeidsvoorwaarden en duidelijke afspraken zonder twijfel over schijnzelfstandigheid.

Als landelijk werkende projectorganisatie in de civiele techniek, bouwkunde, elektrotechniek en werktuigbouwkunde begrijpen wij hoe technisch werk in de praktijk is georganiseerd. Veel van onze collega’s komen zelf uit de sector en kennen de dagelijkse realiteit op projecten bij gemeenten, waterschappen, ingenieursbureaus en aannemers.

Werk je bij ons, dan kun je rekenen op:

  • Afwisselende projecten bij verschillende opdrachtgevers, zodat je inhoudelijke uitdaging houdt zonder steeds zelf acquisitie te hoeven doen.
  • Carrièremogelijkheden van tekenaar of werkvoorbereider tot projectleider, projectmanager of specialist, met ruimte om door te groeien.
  • Goede arbeidsvoorwaarden met een prima salaris, unieke werknemers- en privéverzekeringen en zekerheid over je inkomen.
  • Persoonlijke begeleiding door accountmanagers die zelf uit de techniek komen en met je meedenken over de volgende stap.
  • Opleidingsmogelijkheden zodat je je kennis en skills up-to-date houdt en aantrekkelijk blijft voor mooie projecten.

Zo combineer je de voordelen van projectmatig werken met de bescherming van een dienstverband. De gezagsverhouding is dan helder: jij bent bij ons in dienst, en wij maken samen met de opdrachtgever duidelijke afspraken over jouw rol in het project.

Wil je weten of deze manier van werken bij je past of twijfel je over je huidige zelfstandigheid? Neem dan vrijblijvend contact met ons op via onze contactpagina of lees eerst meer over wie wij zijn en hoe wij met onze professionals samenwerken.

Hoe Flexurance helpt met een eerlijke en zekere werkrelatie

Flexurance helpt jou aan een eerlijke en zekere werkrelatie door je een vast en mensgericht thuis te bieden, terwijl je toch aan uitdagende technische projecten werkt. Je hoeft niet meer te twijfelen over schijnzelfstandigheid, want jouw positie is helder: je bent medewerker, niet opdrachtnemer met verborgen risico’s.

Concreet betekent werken bij ons voor jou:

  • Projecten die passen bij jouw ervaring in civiele techniek, bouwkunde, elektrotechniek of werktuigbouwkunde
  • Afwisseling tussen verschillende opdrachtgevers zoals gemeenten, waterschappen en ingenieursbureaus
  • Stabiel inkomen, goede verzekeringen en aandacht voor je privésituatie
  • Een betrokken contactpersoon die met je meedenkt over de volgende stap in je loopbaan
  • Ruimte om opleidingen en cursussen te volgen die jouw carrière vooruit helpen

Zo houd je het leuke van flexibele projecten en teams, maar dan met de zekerheid en duidelijkheid van een sterk contract.

Gerelateerde artikelen